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| 요즘 태블릿PC가 커다란 주목을 받고 있습니다. 삼성이 갤럭시탭을 발표했고 다른 몇몇 기업들도 태블릿PC 출시를 준비하고 있습니다. 아이패드의 한국판매는 조금 더 늦어질 모양입니다만, 우리나라에도 서서히 태블릿PC 열풍이 불어올 .. |
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2010-09-06 |
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아이패드
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| 급속한 기술의 발달로 상품의 차별화가 점점 더 어려워지고 있는 시대입니다. 그래서 더욱 중요해지고 있는 것이 바로 '브랜드'이지요. 기술이나 제품은 비교적 쉽게 모방할 수 있지만, 브랜드는 모방하기가 그리 쉽지 않기 때문입니다. .. |
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2010-09-03 |
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브랜드
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| 기업을 올바르게 경영한다는 것은 무엇인가. 어렵고 고민스러운 근본적인 화두입니다. 언제나 그렇듯 어려운 문제의 해답은 '기본'에 있기 마련이지요. "고객에게 경쟁기업보다 더 큰 가치를 제공하는 것을 사명으로 삼는다. .. |
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2010-08-26 |
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경영
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| 1500억달러(약 175조원)를 기부하겠다고 약속한 40명의 미국 부자들... 최근 외신을 통해 전해진 기분 좋은 뉴스입니다. 갑부들의 기부 운동을 추진하고 있는 워렌 버핏과 빌 게이츠가 미국의 가장 부유한 40명이 재산의 절반을 기부하겠.. |
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| '욕심'이 사람을 망칩니다. 약한 사람의 마음을 적이 노리고 들어오지요. 중국 춘추시대 위나라에 남문자라는 신하가 있었습니다. 하루는 진나라가 위나라를 공격할 마음을 먹고, 이를 위장하기 위해 준마 400마리와 벽옥 하나.. |
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2010-07-28 |
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남문자 |
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| 아이폰과 아이패드 열풍으로 '최고의 CEO'로 주목받고 있는 스티브 잡스. 그를 오늘의 잡스로 만들어준 것은 어린 시절 그의 양아버지가 만들어줬던 작업대였나봅니다. 어렵게 살며 스티브 잡스를 입양해 키웠던 아버지 폴. 그.. |
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2010-07-13 |
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잡스
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| '경영'이라는 것은 참으로 어렵습니다. 기업경영이나 비영리 조직 경영, 그리고 국가경영 모두 그렇습니다. 물론 다른 분야도 그렇듯, 경영도 그 '본질'을 이해하면 '길'이 보이기 시작하지요. 일본 경영학계의 석학인 이타미 .. |
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2010-07-07 |
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경영
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| 가끔은 멈추는 시간이 필요합니다. 멈춰서서 지나온 길을 돌아보고 앞으로 갈 길을 계획해야 합니다. 그래야 오래 가고, 멀리 갈 수 있습니다. 대장장이의 아들로 태어나 16세 때부터 자동차 정비업체에서 일했고, 훗날 혼다를 .. |
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개 |
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2010-06-24 |
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멈춤
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| 1886년 미국. 미네소타주 노스 레드우드의 역무원이었던 리처드 시어스(Sears)는 시카고 보석상에서 지역 상인에게 잘못 배달된 회중시계 한 상자를 자신이 사들였습니다. 그리고 약간의 이윤을 붙여서 철도회사 직원들에게 판매했지요. .. |
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2010-05-26 |
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롱테일
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| 1957년 시작된 일본의 '굿디자인상'. 지난 2005년 강력한 대상 후보였던 아이팟을 누르고 대상으로 선정된 제품은 '디자인'과는 잘 어울리지 않아보이는, '세계에서 가장 가는 주사바늘' 나노파스33이었습니다. 나노파스33은 당.. |
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2010-05-24 |
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창조경영
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| "우리는 이 병원의 목적에 적합한 최선의 공헌을 하고 있는가?" '브라이언 간호사의 규칙'입니다. 한 병원의 고참 간호사였던 브라이언. 그녀는 항상 이렇게 질문했습니다. "우리는 이 환자를 간호하는 데 우리가 할 수 있는 최선.. |
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| "더러운 카펫. 보풀. 선미 부분 지저분함. 스테인리스 스틸, 꾀죄죄함. 메뉴, 실망스러움. 마이애미에서 돌아올 때 일등석 메인코스인 가재가 왕새우로 바뀜. 치킨커리 맛없음. 치킨은 커다란 덩어리로 잘라야 함. 밥이 푸석거림. 치즈 .. |
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2010-04-08 |
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메모
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| 기업은 '경쟁'을 합니다. 제품, 가격, 서비스, 브랜드에서 경쟁 상대에게 우위를 점하려 노력합니다. 이런 경쟁우위를 확보하기 위해 기업은 '벤치마킹'을 합니다. 경쟁사의 제품을 정밀하게 분석해 뒤처진 부분은 개선합니다. 벤치마.. |
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2010-04-06 |
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차별화
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| 커다란 발자취는 대개 '새로운 길'을 걸을 때 남습니다. 비즈니스도 그렇고, 정치고 그렇고, 개인의 삶도 그렇지요. 물론 '새로운 길'은 '이미 닦여져 있는 길'보다 험하고 힘이 듭니다. 예전에 아이를 데리고 덕수궁 미술관에.. |
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2010-04-05 |
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새로운 길
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| 나무 심기 좋은 계절입니다. '나무'는 미래를 의미합니다. 투자를 의미하지요. 투자와 노력은 미래의 성취를 위한 필수요소입니다. 아프리카 경제에 관한 책을 읽다가 멋진 아프리카 속담을 하나 알게 됐습니다. "나무를 심어.. |
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2010-03-31 |
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나무
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| '사람'이 가장 중요합니다. 어떤 일을 하던지 그렇지요. 그래서 경영자에게 가장 중요한 일은 '인사'입니다. 각각의 업무를 누구에게 맡길 것인지, 인재는 어떻게 키우고 뽑을 것인지... 경영자는 많은 시간을 이런 '사람에 대한 고민'.. |
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개 |
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2010-03-15 |
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인재
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| 존 데이비슨 록펠러. 1839년에 태어나 1937년 숨진 미국의 '대부호'입니다. 그의 재산이 현재의 가치로 환산하면 빌 게이츠의 3배가 넘는다는 얘기가 나올 정도니 당시 그는 그야말로 세계적인 부자였습니다. 록펠러는 저자가 책의.. |
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2010-03-09 |
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록펠러 |
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| 경영자가 해야하는 일 중 가장 중요한 일, 그것은 바로 '결단'을 내리는 것입니다. 그렇습니다. 경영자가 해야할 일 하나만을 꼽아야 한다면 바로 결단입니다. 그 결단을 내리는 일이 어렵기에 경영자가 힘든 자리이지요. .. |
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개 |
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2010-02-08 |
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결단
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| 선우후락(先憂後樂). 근심할 일은 남보다 먼저 근심하고, 즐거워할 일은 남보다 나중에 즐거워한다... 일본의 츠카코시 히로시 이나식품그룹 회장이 한 말입니다. 이나식품은 창업 이후 50여년간 단 한 번의 적자 없이 성장을 .. |
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2010-01-27 |
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경영자
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| 일본의 중저가 캐주얼 패션 브랜드 '유니클로'(UNIQLO). 외신을 보니 이 유니클로가 세계 패션의 중심가 파리에서 돌풍을 일으키고 있다고 합니다. 파리의 유력일간지인 파리지앵이 최근 '유니클로 현상'이란 제목의 특집기사를.. |
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2010-01-26 |
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유니클로
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| "나는 지금 경영자로서 역할을 제대로 하고 있는 것일까?" 현직 CEO와 임원들이 가장 고민하는 화두입니다. "경영자가 된다는 것은 무엇일까?" 이것은 앞으로 경영자로 성장하려는 중간관리자들이나, 창업을 통해 회사.. |
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2010-01-25 |
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경영자
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| 조직행동 분야의 전문가이자 미국 스탠퍼드대 교수인 저자가 예전에 세계은행과 일을 했나봅니다. 그 프로젝트의 과제는 세계은행의 조직문화 변혁이었습니다. 그런데 과제달성을 위한 백서가 작성되자 고위 경영자들이 비평을 .. |
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2010-01-15 |
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행동 |
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| 볼티모어실컴퍼니의 영업사원이던 킹 C. 질레트(1855∼1932).면도용품 분야의 세계적인 기업인 질레트를 만든 사람입니다. 그가 일회용 면도기를 개발한 것은 혁신적인 제품을 만들 때 '끈기'가 얼마나 중요한지를 알려주는 대표적인 사.. |
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질레트
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| 부탁을 받으면 '자신의 일' 처럼 도와주려는 사람이 있습니다. 결과와는 관계 없이 그에게는 사람이 모입니다. "인(仁)이란 자신이 서고자 할 때 남부터 서게 하고, 자신이 뜻을 이루고 싶을 때 남부터 뜻을 이루게 해주는 것이다.".. |
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2009-12-16 |
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인
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| 연말입니다. 한 해를 돌아보고 새로운 해의 계획을 세울 시점입니다. 새해의 계획에는 '시간경영'이 빠질 수 없지요. 어떤 일을 하든 반드시 필요한 시간. 누구에게나 똑같이 주어지는 시간. 저축해 놓을 수도, 천금을 준다.. |
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2009-12-15 |
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시간
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